水务集团作为全市唯一涉水服务市属企业，坚决扛起民生保障和公共服务责任，接到新民市供水应急接管工作任务，第一时间响应、第一时间进驻、第一时间保供，历经数月攻坚，于2026年4月29日圆满完成新民净水厂接管挂牌工作。接管期间，未发生停水断供事件，实现水质稳定达标、生产平稳运行、队伍有序衔接、服务持续不断。此次接管既是水务集团履行ESG社会责任、保障群众用水安全的重要实践，也是深化国企改革、做强主责主业、拓展产业布局、提升组织韧性的具体成果。

一、闻令而动，在民生保障中体现国企担当

新民供水安全事关城乡居民生活和区域稳定。水务集团将接管工作作为重大政治任务和民生工程，锚定“保供水、摸家底、定标准、稳人心”目标，迅速抽调专业骨干进驻新民祯治源水厂，开展24小时驻场保供。先期工作中，坚持“边保供、边摸底、边整改”，完成全厂526台（套）核心设备台账建立和系统技术诊断，排查识别11个方面风险隐患并同步处置，有力保障元旦、春节等重要节点供水安全，以专业能力托底民生保障，彰显市属国企责任担当。

二、创新组织，在改革突破中提升管理韧性

此次接管应急任务时间紧、任务重、情况复杂，水务集团在组织结构和运行机制上创新突破，借鉴华为“军团”作战理念，打破传统部门边界，组建水务“先遣队”专班，形成“小前端、大后台、强协同、快响应”的柔性组织模式。“先遣队”下设技术保障组、资产与接收组、综合协调组，集成生产运行、水质检测、设备维护、资产管理、法务合规、财务审计、人力资源等力量，实现由“部门协同”向“集成作战”转变，由“层层流转”向“一线响应”转变。该模式大幅提升了集团快速反应、现场决策和协同作战能力，为今后承接重大任务、推进区域拓展提供了可复制的改革样本。

三、无缝衔接，在主业拓展中优化产业布局

新民供水接管，是水务集团进一步做强供水主业、完善全市水务一体化布局的重要一步。水务集团坚持依法合规、稳妥有序推进接管，与新民市政府及相关部门高频对接，系统梳理资产、债务、人员、设备、工艺和管网等情况，积极扫清交接障碍。2026年1月25日，与新民市政府签署战略合作协议，明确城乡供水一体化方向；4月1日，接管团队正式入驻净水厂，开展20天过渡性接管；4月21日，依法解除原第三方单位委托运营合同；4月22日，签订应急委托运营协议；4月29日，新民净水厂正式挂牌，标志着新民供水纳入全市水务一体化运营体系，集团供水服务版图由中心城区向县域延伸。

四、导入标准，在融合提升中释放改革效能

接管完成后，水务集团将推动新民净水厂从“接得住”向“管得好、服务优、可持续”转变。一是规范推进资产与运营权移交，依法开展清产核资、债务清理和人员安置。二是导入智慧水务体系，依托“万点护城”“万检保质”“万表互联”等成果，将新民水厂及管网接入集团统一智慧运营平台，提升预警、水质监测和漏损控制能力。三是推广高标准服务模式，引入“96681水务急诊室”和“无感式”作业机制，让新民用户享受与主城区同等标准服务。四是谋划城乡供水一体化，推动形成全域覆盖、城乡统筹、同质同服务的供水保障网络。

新民供水接管是水务集团深化改革的一次成功实践。下一步，水务集团将固化接管经验，推广“先遣队”模式，进一步做强主责主业，为沈阳全面振兴新突破贡献水务力量。