按照市委、市政府关于国资国企抓好重大项目建设的工作要求，牢固树立“项目为王”工作导向，全力服务我市“3+4+3”产业体系建设，4月1日，市政府国资委组织召开一季度市属企业项目工作调度会，全面复盘一季度项目推进成效，精准研判当前工作短板，部署下一阶段重点任务，以高质量项目建设赋能全市国资国企高质量发展。市政府国资委党委书记、主任邵文龙主持会议并讲话，地铁集团、城投集团、水务集团等12家市属企业集团主要负责人及分管负责人参加会议。

会上，各市属企业围绕项目谋划储备、前期手续办理、项目入库纳统、政策资金争取等关键环节，逐一汇报一季度项目工作开展情况、存在问题及下一步工作计划，客观总结工作成效、剖析堵点难点，为后续项目高效推进、落实落地奠定基础。

邵文龙在讲话中强调，重大项目建设是推动我市经济社会高质量发展的核心引擎，也是实现“十五五”良好开局的重要支撑。市属国资国企要切实提高政治站位，坚决扛起主体责任，把项目建设摆在国资国企工作的核心位置，认真落实市委、市政府各项决策部署，从“三个导向”为切入点，全力以赴推进项目工作提质增效，确保年度投资目标任务圆满完成，以实打实的项目建设成果，为市属国资国企健康发展注入强劲动能。

会议就下一阶段市属企业项目建设工作提出明确要求。一是深耕项目谋划。各企业要充分发挥自身板块优势，立足主责主业，紧密贴合全市产业发展布局，常态化、系统化开展项目谋划工作，持续提升项目谋划成熟度，构建储备一批、推进一批、落地一批的梯次接续项目格局，确保项目储备充足、可行性强、贴合发展实际。二是狠抓项目推进。要以项目开工率、资金到位率作为衡量工作成效的核心标准，紧盯项目建设关键节点，优化工作流程、压实工作责任，破解项目推进中的堵点、卡点问题，全力推动项目早开工、早建设、早见效，尽快形成更多实物工作量。三是强化要素保障。要主动对接相关部门，明晰政策导向，全力争取各类资金、政策支持，同时要健全项目推进闭环管理机制，加强统筹协调、跟踪督导，推动各项工作落地落细，为全市经济发展贡献国资力量。