为在全市国资系统深入开展“振兴新突破、 我要当先锋”专项行动，圆满完成国资国企改革各项工作任务。市国资委将制定的“六项突破行动”逐一分解，设置“任务图”，明确每项工作时间节点和阶段目标，建账、立账、对账、算账，一步一个脚印推动工作步步深入。

　　今年，全市国资系统将以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感，以更高标准、更大力度、更实举措扎实推进国资国企改革不断深入，着力推动市属国有企业高质量发展，逐步提升国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　行动一

　　开展解放思想提升能力突破行动

　　深入对标对表，认真在思想深处查摆市委提出的九方面“是不是”问题，坚持把自己摆进去，从思想根源上剖深、解细、查实。以壮士断腕的决心、一往无前的气魄，在灵魂深处来一场思想大解放，真正做到以思想的再解放书写国资国企改革发展新篇章。

　　行动二

　　开展优化调整国有资本布局结构突破行动

　　实施市属企业战略性重组。推进市属企业整合，同步指导企业内部改革调整，推进整合后深度融合。推进瘦身健体压缩层级。“两非”“两资”清退工作和三级以下企业压减工作按要求推进。强化央地合作。提升科技创新能力。

　　行动三

　　开展推进混合所有制改革突破行动

　　优选战略投资者。扎实推进重点企业集团层面引入协同高效的合作伙伴。动态调整更新混改项目库，推进二级以下竞争类企业混改。改进公司治理。以资本为纽带完善混改企业的法人治理结构和制度安排，支持混改企业率先集成运用中长期激励等市场化经营机制。

　　行动四

　　开展完善公司治理机制突破行动

　　落实党组织领导地位。按照党组织隶属关系，在直属一级企业开展党组织前置研究讨论重大事项执行情况效果评估。规范董事会运作，加强外部董事考核评价，保障经理层依法行权履职，建立总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。

　　行动五

　　开展深化“三项制度”改革突破行动

　　激发经理层活力。做实经理层成员任期制契约化管理，结合市属企业重组整合，统筹推进市场化选聘职业经理人工作。推进市场化用工，改革工资总额决定机制，推进落实全员绩效考核制度，用好中长期激励政策。

　　行动六

　　开展提高国资监管效能突破行动

　　转变国资监管职能。深化授权经营体制改革，修改完善市国资委三定方案，发挥平台公司作用。逐户指导国有资本投资运营公司实施资产配置、资本运作、价值投资和风险管控“四个能力”提升方案。创新国资监管模式。推进外派财务总监扩面。