7月17日，公司在总部九楼会议室召开上半年经济工作会议，全面梳理上半年任务指标推进完成情况，系统安排部署下半年目标和重点任务。魏海军董事长在讲话中强调，公司上半年的成绩值得肯定，但也要看到问题、认清形势，坚定信心，咬定目标，确保全年任务圆满达成。汲涌总裁主持会议。公司班子成员、总监，各分子公司、管理部室经理级以上人员参会。

    魏海军董事长表示，今年上半年，在全体员工的共同努力下，公司取得了较好的成绩。大家做得都不错，劲儿都很足。但是，在变化的政策面前，在刚刚推进的市场体系面前，还存在一定的问题，这里面既有客观因素，也有主观原因。公司三位副总裁对问题的分析精辟透彻，对下半年的方法步骤、措施安排清晰明确，几个典型的发言也很有借鉴意义。只有思路清楚，方法对头，才能看见效果。面对市场的变化，大家一定要有策略、有思路、有招法。今年是全行业政策、模式大变革、大调整的重要一年，全行业都承受了巨大的压力。越是这样的时刻，越要有战略思维和机遇思维，“沧海横流，方显英雄本色”，大家要坚定信心，咬定目标，坚持结果导向，务求必达。他强调，下半年的工作安排和措施方法已经明晰，重要的是执行，各位一把手要有追求，有使命感。川青藏公司贾万春同志所讲，“要打胜仗，关键是指挥员，指挥员必须具备思想过硬、工作作风过硬、业务过硬的能力，具体工作中要盯人盯事，多干少说，用动词，别用形容词。”这里面蕴含着对一把手的要求和对事业的追求，希望大家共勉。

    围绕深入落实会议精神，汲涌总裁提出要求。一是认清形势、厘清思路。上半年成绩的取得得益于组织裂变下各单元独立作战能力的提升，得益于市场未雨绸缪的策划和布局，得益于主导产品的高歌猛进。但面对全年目标要求，我们还有差距，要在公司领导班子带领下，上下同欲，抢抓机遇，咬定目标，务求必达。二是把握原则、凝聚力量。要突出战略导向、市场导向、问题导向、结果导向、人本导向五方面原则性要求。三是找准方法、狠抓落实。下半年，各单位、各部门要拿出推进任务、实现目标的具体可行、可操作的行动方案、时间表、路线图，以有效的措施和行动，确保目标任务达成。四是突出重点、协同牵动。下半年重点经营任务包括市场体系扩容、国企改革试点任务推进、经营结构调整和竞争力提升、整体产业升级和智能制造及智能商业平台的系统搭建、公司现代企业管理体系的完善和规范、产业技术质量水平全面升级、定向增发、GMP再认证等。要突出重点谋划，以点带面，系统推进，确保关键节点性目标全部按计划完成。五是以终为始，谋划明年。要在完成全年任务的同时谋划好明年工作。

    会上，刘琰、张正伟、孙景成等公司领导依次上台，分别作公司2017年上半年经济运行报告、财务分析报告和制剂销售分析报告。今年上半年，公司整体经营态势较好。在原料药市场策划加速价值回归、重点产品销售增长加快、市场价格回升的有力拉动下，上半年经营类业务规模指标完成率接近过半目标，远超同行业平均水平；总体经营规模继续处于加速发展的上升水平；利润指标达成率明显超过进度计划，较好地保持了上年经营盈利的业绩成果；关键KPI项目约90%落实较好，有效支撑了经营业绩指标的达成。

    制剂销售辽宁公司总经理蔡永刚、山东公司总经理万贺东、川青藏公司总经理贾万春，日本分公司总经理张毅、原料质量部总经理刘洪杰依次上台，作典型经验交流。