针对安保系统基础管理存在的问题，10月9日，汲总专门听取安保专项整顿工作情况汇报，提出明确要求，并强调在公司“三年倍增”大发展环境下，各项工作都要上水平，尤其要通过规范、高效、标准的基础管理，充分展示东药干部员工的良好精神面貌和工作状态。落实安保专题会精神，构建系统安全、文明高效、基础扎实的安保新模式，总裁办汇同物业公司对各厂区安保防范体系流程、设备设施和人员规范等进行了认真梳理，针对硬件升级、制度完善和人员规范3个方面，形成15个具体项目，分解任务，明确责任，逐个落实，旨在强基固本，打造升级版安保防范新模式。

    硬件升级，用智能化、信息化实现控制目标。在总部正门、细河正门及北门增设人行道闸，一人一卡，刷卡入厂，规避上班入厂时无关人员混入的情况；在重点区域设置车辆车牌识别系统，一车一号，弥补磁卡、出入证可复制的漏洞；在外来人员接待方面，重设接待室，增设智能化“访客系统”，配置专门接待人员，把“人防”和“技防”有机结合，提升接待规范水平，实现文明、高效、有效管控的接待；重点区域增加监控装置，全面提升防范风险能力，规范员工行为；改进巡逻方式，导入信息化、现代化手段，保安、保卫联动，重新确定巡更打点点位，为保安员配备巡更棒，利用打点器记录的时间信息，确保巡逻工作到点到位。

    建章立制，让制度充分发挥管理效率。总裁办和物业公司针对各项安保管理工作，重新梳理、完善了《人员、车辆出入门管理制度》《外来人员接待制度》《保安员绩效考核制度》《保安员“四要”行为规范》《保安大队长、中队长及保安员岗位职责》《保安室门前三保职责》等制度。一系列制度重点对安保管理中的风险和隐患管理出台了具体的措施，并对落实工作职责，提升管理标准化做出具体的规定，为安防工作提供了执行标准和依据。物业公司对制度进行了全面的宣贯，使保安员系统了解，并确保做到规范执行。

    整顿勤务，规范行为，打造军事化管理团队。以准军事化模式，加强业务培训，开展冬训、夏训，确保大队每月2次专业培训。规范保安员行为，坚持“四要”准则——人要精神，物要整洁，话要温和，事要机敏。配齐现有保安岗亭设施用品，强化岗亭现场环境管理，规范交接班流程。要求保安员在重点区域站礼仪岗，展示企业形象，其他区域站标准岗迎送员工上下班，使安保工作更加人性化；开展评先奖优工作，丰富保安员晋升通道，选拔优秀保安员成长为物检员、中队长、保卫干事、大队长等；开展星级文明岗创建活动，从文化软实力建设上持续打造一批“守住人，看住门”的优秀安保队伍。

    近期，总裁办、物业公司狠抓整顿工作落实，保安员换装、训练，站标准岗和礼仪岗，规范交接班，在自行车库、地下车库等处增设安保设施等等一系列工作已经全面展开，并呈现新的变化。此次整顿工作大部分将于2016年年底前完成，在打造升级版安保工作新模式的同时，力求带动其他线条基础管理工作再上台阶。