2024年，沈阳地铁集团有限公司（以下简称地铁集团）扎实推进国有企业改革深化提升行动，以拼搏之姿奋力实现地铁建设全面加速、运营服务持续提质、资源开发创新拓展、企业改革不断深入，开创集团高质量发展新局面。

攻坚克难

加快地铁工程建设

    地铁集团聚焦打造“轨道上的城市”、建设“轨道上的都市圈”，不断刷新地铁建设“进度条”。

    坚持清单化管理、项目化落实、精细化操作、工程化推进，制定任务书，倒排工期、挂图作战，建立“周调度、月总结”的工作机制，抢抓节点、兑现目标，确保工程建设全链条、全生命周期实现精准高效管理。持续优化施工组织，按照“时间占满、空间占满”的原则，组织多专业交叉协同施工，通过调整施工工序、科学划分场地布局、增加设备投入和施工作业面等措施，推动5条在建线路建设全面提速。

    全年，城建投资再破百亿元，首条“空中地铁”3号线李达站至南李官站开通初期运营，线网运营里程增至188公里，1号线东延线顺利完成“洞通”“轨通”关键节点，3号线东段、6号线、9号线二期、10号线二期按计划稳步推进，有效助力城市发展能级提升，为群众创造便捷安全的出行条件，也为城市的可持续发展奠定坚实基础。

多措并举

提升运营服务品质

    地铁集团始终坚持以人民为中心的发展思想，密切关注群众所需所盼，不断创新暖心服务举措，全方位提升地铁运营服务品质。

    深入打造“暖阳”服务品牌，推出“暖阳服务队”“会合点”“能量补给包”“儿童专属通道”等一系列特色服务，为重要节日、重大节点、重点赛事提供运营服务保障50余次，制作“沈阳十大必打卡地”乘车指南及“乘着地铁游沈阳”便民出行路条，通过发放“爱心雨衣”、铺设防滑垫等方式做好雨雪天气出行保障，以暖心举措传递服务温度。

    推进智慧车站试点建设，搭建客流智能监控平台，实现实时客流统计、乘客异常行为分析、设备运行情况实时监控等功能，进一步提升车站客运组织质量和效率。完成系统集成项目云平台、线网智能调度系统、关键设备检测系统等建设，确保地铁线网高效运行，着力提升运营安全管理水平，为市民安全便捷出行保驾护航。

    全年沈阳地铁总客运量突破6亿人次，日均客运量178万人次，单日最大客运量255万人次，乘客幸福感和满意度不断提升，沈阳地铁文明城市风景线的形象愈发深入人心。

创新探索

拓展资源开发场景

    地铁集团深入挖掘地铁潜力，创新探索资源开发新路径、新场景，着力增强自身造血功能。

    地产开发有序实施，“地铁·云峰樾里”项目火热开盘，实现销量与口碑的双丰收。商业业态不断创新，完成万德福、中石化便利店、库迪咖啡、必胜客等20余处车站商业签约，引入盲盒机、鲜花机等多个项目，推动地铁站内商业多元发展。

    地铁场景持续拓展，叫响“站站”品牌IP，“站站美术馆”和“站站杂趣店”亮相地铁站火热“出圈”，地铁文创备受市民游客喜爱，“沈阳中有地铁·地铁里看沈阳”主题文化长廊上线，“地铁+”模式的乘数效应不断扩大。丰富盛京通业务，推进我市公交领域“两码整合”。

    盾构业务持续精进，掘进里程再创新高，钢轨打磨业务走向全国。会展业务稳步向好，全年顺利承办首届中国（沈阳）喜剧电影周、制博会、冰雪嘉年华等50余场展会活动，助推企业社会效益、经济效益“双提升”。

深化改革

激发企业发展活力

    地铁集团牢牢把握企业职责定位，以增强企业核心功能、提升核心竞争力为核心，深入实施国企改革深化提升行动。

    落实企业发展战略规划，推进运营板块架构改革，结合线网发展规模，构建系统化、专业化业务体系。积极推进企业数字化转型，搭建沈阳地铁自动售检票线网管理中心智能运维平台、云数一体化运能决策平台，上述项目获得2024年市属国有企业数字化转型创新应用大赛二等奖。持续完善公司治理，修订“三重一大”、党组织前置研究重大事项制度以及相关议事规则，充分发挥党委会、董事会、经理层各主体权责，提升企业治理能力。聚焦提升企业活力效率，落实三项制度改革要求，积极开展人才强企“引才行动”，健全市场化选人用人机制、差异化薪酬等工作机制，推行全员绩效考核制度，充分激发职工干事创业热情。持续深化央地合作，拓展株洲中车时代的战略合作项目，与华润、华能积极谋划物业和新能源领域合作，推动各方优势互补，实现共赢发展。