三月的春风，温柔中藏有锋芒，但终可吹来繁花一片，草木争荣。眼下，沈阳水务集团正以新一轮岗位竞聘的春风，吹动集团改革深化提升，助力集团实现高质量发展。 “我们正在开展集团营业系统部分主管级人员岗位调整工作。强化人岗能力匹配，激发管理人员担当作为。目前，率先推出64个正职岗位，已进入双向选择阶段。”沈阳水务集团党群工作部部长潘玲玲表示，这次岗位竞聘也是集团全面落实深化改革与“精益管理强化提升年”总体要求，巩固集团国企改革三年行动成果成效的又一次人事调整。

营业系统部分主管级岗位公开竞聘

《沈阳水务集团营业系统部分主管级人员岗位调整工作方案》显示，本次调整工作采取转岗退出、公开竞聘、转岗安置等方式，分为三个阶段开展。

目前正在进行的是集团营业系统部分主管级岗位的公开竞聘。3月6日，沈阳水务集团先期推出营业系统64个正职岗位。“大家报名非常踊跃，其中有很多有想法有激情有活力的年轻人。”潘玲玲介绍，此次竞聘共有106人参与报名。经资格审查后，共有104人符合报名资格条件。3月9日，集团营业系统部分主管正职级岗位竞聘专业知识考核（笔试）工作举行，有99人通过专业知识考核。3月10日，集团营业系统部分主管正职级岗位竞聘履职能力考核（面试）工作开展，通过竞聘述职和答辩考核，最终64人被确定为组织考察对象。

目前，正职岗位人员已经进入拟聘任阶段，正在进行双向选择。沈阳水务集团严格落实市城建城管系统警示教育大会工作要求，对重点岗位人员进行交流。原则上在营业岗位上满三年不满五年，在本单位内部的营业所交流；如果超过五年，就跨单位交流，以避免长期任职造成工作懈怠、渎职等情况。

营业系统设赛道与调薪调职挂钩

目前，新上任的所长中，最年轻的是90后，最高学历为硕士研究生。营业系统实行赛道制，每一季度都要做一次排名，有获“骏马奖”的，也有得“蜗牛牌”的。为认真贯彻落实中央、省市实施全面振兴新突破三年行动的决策部署，沈阳水务集团聚焦“振兴新突破、我要当先锋”竞赛活动，在业务板块设置赛道。竞赛结果与本部门本单位组织绩效考核挂钩、与本人岗位绩效考核挂钩、与本人调薪调职调档挂钩。

据介绍，按照市委、市政府关于实施国资国企“三项制度”改革的决策部署，2022年，集团就启动了“全体起立、全员竞聘”工作。而《沈阳水务集团改革深化提升行动方案（2023—2025年）》也明确提出，扩面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。同时打开职业发展通道，打通职工“能进能出”机制，完善薪酬“能增能减”机制，让人才队伍不断扩大，进一步激发企业内生动力。接下来，沈阳水务集团将按计划开展营业系统部分主管副职级岗位竞聘相关工作，目前已经进入报名阶段。预计本周末完成笔试及面试。

营业系统将做好五项任务整合

除了人事调整，今年沈阳水务集团营业系统还要做好五项任务整合，强化五大体系建设。其中包括收费用户整合，搭建以二次加压泵站为核心的营业查收模式规范化管理体系；基础数据整合，搭建以电子地图索引和抄表手机APP升级为核心的营业查收行为信息化管理体系；岗位配置整合，搭建以工作定额标准为核心的营业查收队伍高效化管理体系；制度流程整合，搭建以强考核严约束为核心的营业查收质量标准化管理体系；服务信息整合，搭建以透明诚信为核心的营业查收服务便捷化管理体系。

    据悉，在营业查收服务便捷化方面，目前该集团正在对表务管理系统进行分期分批开发。“我们在手机抄表APP设计中，计划实现在入户查表的同时自动出具缴费通知单；自动提示用户历史欠款及本期欠款情况；收费系统自动以短信形式发送欠费缴费通知。”沈阳水务集团营运管理中心主任关振宇表示，通过信息化的手段，还将探索解决远传诚信用户自动缴费问题，确保查收质效和服务水平同步提升。