“信息化要为实现集团整体战略目标服务，我们的信息化必须改变现状，沈鼓打造信息化航母迫在眉睫。”这是苏永强董事长在5月26日召开的集团信息化工作会议上阐明的核心要点。

此次会议分析了OracleERP系统应用中存在的问题，明确了ERP系统改进需求与目标，确定了下一阶段信息化工作重点。相关部门汇报了ERP系统应用现状。Oracle公司、lBM公司相关专家应邀莅临会议，并就信息化理念、如何更好地优化ERP系统提出了一些建议。苏永强董事长、孔跃龙总经理、王学军副总经理分别对集团信息化工作提出了明确要求。

苏董事长在讲话中指出，OracleERP系统八大模块已实施应用了8年，在许多方面起到了很好的作用。但是，随着企业的不断发展和集团化管控愈加规范，目前的系统对集团发展的支撑作用，尚显有些苍白。犹如一支支帆船行驶在大海上，也就是我们常说的信息孤岛现象，制约着高效的信息集成、数据共享。

苏董事长强调说，我们要统一思想，全力打造完全能够适应企业发展需要的信息化平台。因为信息化是一个系统工程，需要流程再造，它不单是提高业务能力、提升工作绩效的手段，更要为实现集团整体战略目标服务。沈鼓发展到今天，必须打造信息化航母，同时要组建信息化航母编队，下决心借助ERP搞好流程再造和集团化体系建设。

苏董事长最后提出要求：下一步我们的重点工作，要请lBM公司做一个调研咨询项目，待广泛深入研究确定之后，再有所重点地分块、分步实施，以提升整个集团的信息化水平。

转自：沈鼓集团