“今年对领导干部的管理就抓一件事——执行力”， 苏永强董事长在沈鼓集团公司2012年干部大会上，一语中的阐明了会议的鲜明主题。

这次会议于1月31日下午在主楼多功能厅举行，是沈鼓集团第一届三次职代会后召开的一次重要干部会议，对于全体干部明确责任、振奋精神，带领全体员工全面完成2012年各项经济指标和重点工作任务，确保成功上市，具有非常重要的作用。

        会上，苏永强董事长发表重要讲话，评点各级干部工作，分析干部队伍状况，阐述干部素质能力，并且提出严格要求。其中重点强调领导干部执行力的重要性和提高领导干部执行力的紧迫性，着重指出建设强势执行力团队对于企业永续发展的深远影响。

​​​​​​​        苏董事长通报了对集团中层干部的考核情况，认为干部队伍整体状况良好，具有以下特点：一是忠诚企业，思想政治觉悟不断提高；二是管理思维能力不断提升，能够创新发展思路；三是精益思想、绩效管理思想等先进管理理念入脑入心，逐步形成按照制度和规则办事的工作意识；四是较好完成绩效指标，创效能力、创效欲望日益增强。

​​​​​​​        在充分肯定成绩的同时，苏董事长严肃地指出：按照企业上市乃至未来的发展要求，我们的干部队伍存在着一定问题和差距，需要增强七种意识：一是增强“精业”意识；二是增强发展创新意识；三是增强责任意识；四是增强协作意识；五是增强目标管理意识；六是增强规则执行意识；七是增强人力资源优化意识。

​​​​​​​        苏董事长在讲话过程中，引用了几位世界管理大师的经典箴言，论证执行力是企业的生存线、生命线，并提醒与会同志高度警觉：没有执行力，规划再好的蓝图也不会给企业带来效益；没有执行力，拿到再好的项目只能是灾难而不是机遇。当企业的战略方向确定之后，执行力就变得最为关键，是体现企业核心竞争力的“软实力”。

​​​​​​​        ​​​​​​​围绕如何提升企业执行力，苏董事长对领导干部提出了四点要求：1、创建良好的执行力文化；二、明确工作目标；3、规划落地有声；4、科学运用管理工具。