水务集团党委传达学习沈阳市第十四次党代会精神 努力打造东北领先的水务环境综合服务商
文章来源:沈阳国资 发布于:2021-11-22 作者:

  11月12日,沈阳水务集团有限公司(以下简称“水务集团”)召开党委(扩大)会议,传达学习了市第十四次党代会会议精神。水务集团党委书记、董事长蒋勇主持会议。集团各级领导班子成员、机关各部门负责人参加学习。

  

  未来五年,水务集团将对标全国先进水司,充分发挥沈阳城市水务特许经营的自身优势,做大做优主业,抢占中水市场,全力推进供水、排水、污水、中水一体化,努力打造东北领先的水务环境综合服务商,力争综合能力达到全国副省级城市水司先进水平。

  

  聚焦管党治党、综合改革、板块联动、营商环境、智慧水务、企业文化,补短板、强弱项、促提升,全力推动各项工作上台阶、上水平。

  

  ●聚焦管党、治党。增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢牢扛起管党治党主体责任,把党的领导融入公司治理各个环节,确保党中央和省市委各项决策部署贯彻到底、执行到位。加强党风廉政建设,坚决整治群众身边腐败问题和不正之风,努力营造风清气正的政治生态和发展环境。

  

  ●聚焦综合改革。按照国企改革三年行动方案总体要求和部署,加快任期制和契约化管理签订的收尾工作,复制和推广皇姑营业分公司市场化选人用人试点经验,加快建立市场化用人机制。年底前全面完成差异化薪酬改革、职业发展通道设计、干部退出机制、全员竞聘上岗、全员绩效考核等“三项制度”改革,真正实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减,充分激发企业内生动力和活力。

  

  ●聚焦板块联动。以“降本、提质、增效”为目标,推动各业务板块协调可持续发展。供水板块,坚持“节水优先、以销定产,科学调度、经济运行”的理念,加快建立科学化、规范化、信息化调度系统。营业板块,改变过去以“售量发出、水费回收”为核心的经营管理模式,向“真实查抄、准确发出、欠费催缴”为核心的精细化管理模式转变。工程板块,积极争取2990公里小区内网改造专项债项目,为漏损率降至国家标准奠定坚实工程基础,同步做好市城建计划等各项工程建设。同时,积极开拓工程市场,努力做大“N”项工程利润“蛋糕”。排水板块,统筹谋划好老旧排水泵站及管网的更新改造,不断提高排水自动化、智能化水平,进一步提升城市排水防涝能力。污水板块,坚持对标对表、着力补齐短板,确保污水处理持续安全运行、达标排放。中水板块,全力做好中水回用经营权项目投标的各项准备工作,尽最大努力争取中标,拓展中水市场空间,把中水板块做大做强,打造水务集团未来经济增长极。

  

  ●聚焦营商环境。以进入全省一流营商环境为目标,深化“放管服”改革,建立水务权责清单动态管理机制,推进涉企审批应放尽放、应减尽减,让企业实现“最多跑一次”、乃至“零跑腿”。围绕“一网通办”,加快水务服务数字化建设,努力形成水务数字化全链条、全覆盖服务格局。同时,要建设一批功能齐全、设施完备、服务高效的标准化综合服务大厅,打造窗口服务优质品牌。

  

  ●聚焦智慧水务。加强智慧水务建设顶层设计,利用大数据监控企业经营管理行为,打破信息孤岛和数据分割,利用全流程信息化、数字化穿透企业管理各个环节,努力实现各业务系统数据资源化、管理精准化、决策智慧化,全面提高企业管理水平和效率。

  

  ●聚焦企业文化。深度挖掘和弘扬水务百年历史文化,全力塑造企业管理思想、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范,着力增强水务文化软实力,努力塑造一流企业文化。